聆聽他們的澎湃心聲。

今年是新冠疫情的第三個年頭，從武漢疫情爆發(fā)時的對未知的恐懼，到如今疫情常態(tài)化心態(tài)的轉(zhuǎn)變，不僅是時間的流逝，也是心路歷程的不斷變化。

從今年元月份以來，全國各地疫情的多點散發(fā)，多個城市不同時間段按下暫停鍵，停課停工停業(yè)，靜默管控，我們周口同樣如此。對于很多人來說，靜默狀態(tài)下的周口只是短暫失去外出游玩、聚會和逛街的自由。但是我們黃淮市場不一樣，肩負(fù)著基本生活物資保供的重?fù)?dān)，關(guān)乎著整個周口市民的米袋子、菜籃子，我們要比平時更忙、更累、更辛苦。我們同醫(yī)護人員一樣，是這個城市默默無聞的逆行人。

細(xì)數(shù)5月份，市場的工作中心全部圍繞疫情防控和物資供應(yīng)開展。黃淮市場經(jīng)歷著前所未有的閉環(huán)封控管理，整整9天時間，市場全體人員和部分商戶吃住在市場，下面和大家說一說我在這個月的些許感悟。

一是天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨。

人生就是成長和歷練的過程，今年是我入職黃淮以來較為辛苦、工作任務(wù)較重的一年。運營部是市場的核心部門，工作內(nèi)容千頭萬緒，在兼顧日常工作、重點工作的同時，隨著疫情常態(tài)化管控要求的越發(fā)精準(zhǔn)和細(xì)致，工作的內(nèi)容也越來越多，加班加點已成了常態(tài)，承受著身體和心理的雙重壓力。換個思路想，這不正是對自己的鍛煉和磨礪。這重重壓力就如同鍛錘，反復(fù)敲打和錘煉著我，提升我的抗壓能力，心理的自我調(diào)節(jié)能力。正如同《警世賢文·勤奮篇》中所說，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。

二是做事有章法，統(tǒng)籌謀劃，同步推進。

如何在疫情常態(tài)化的影響下完成工作任務(wù)是這個月乃至以后的需要面對的長期問題。運營部工作上的事多而雜，經(jīng)常性有緊急布置的任務(wù)，如何保質(zhì)保量完成，就需要統(tǒng)籌謀劃，同步推進。梁濤經(jīng)理經(jīng)常說工作要分輕重緩急、要有回復(fù)；李剛經(jīng)理經(jīng)常說做事要抓“牛鼻子”，不僅要低頭拉車，還要抬頭看路；王戰(zhàn)勝老總把重點工作推進計劃作為公司發(fā)展重點，這些不都是工作的統(tǒng)籌謀劃嘛。如市場閉環(huán)期間，運營部不僅要兼顧日常工作，還要排查商戶住宿情況，為留宿商戶提供餐飲服務(wù)，每天定時的全員核酸，門崗的防控值崗，同時還要為鄲城、沈丘進行物資供應(yīng)等等，這不正考驗著我們的工作統(tǒng)籌謀劃能力嘛。什么時間干什么、怎么干、誰去干，這不就是工作計劃的清單嘛，這個月我感覺我對此有了更深一步的體會。

三是信息化和智能化對農(nóng)批行業(yè)重要性愈發(fā)凸顯。

從健康碼、行程碼到如今的周到辦，信息化手段從以前的多碼合并為一碼。時勢造英雄，信息化和智能化的普及，影響著千家萬戶和各行各業(yè)，對于我們農(nóng)批行業(yè)來講同樣如此。信息化逐步升級推進，提升了市場對于商戶信息的掌控能力、服務(wù)能力，節(jié)省人力成本，同時信息化能及時的把產(chǎn)品信息推送給需要的客戶，提升市場的輻射能力，提高交易量，提升收益。所以說我要積極參與公司的智慧農(nóng)批項目，盡可能為智慧農(nóng)批軟件提供我所知道的信息和實際需求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展獻策獻力。

5月已經(jīng)離我遠(yuǎn)去，此間的人與事已記入心間，6月正值有一年高考之際，是魚躍龍門之時，我已打點好行裝，放下包袱，重拾信念，再出發(fā)。在這充滿機遇的時間里，我將秉承著團結(jié)、學(xué)習(xí)、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，堅守著黃淮人的黃淮精神，為即將到來的6月交一份滿意答卷！