6月27日下午，中共億星酒業(yè)支部委員會在紫荊城二樓會議室召開“能力作風(fēng)年”組織生活會，集團(tuán)黨委副書記、總裁劉俊友，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、常務(wù)副總裁趙廣良，集團(tuán)董事萬振，集團(tuán)黨委辦公室主任張照軍，人力資源中心主任夏來起，酒業(yè)公司支部書記、經(jīng)理單瑞霞，副經(jīng)理楊偉、王曉芹、郭鵑及酒業(yè)公司業(yè)務(wù)骨干參加會議，會議由單瑞霞主持。

單瑞霞代表酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查，各班子成員及業(yè)務(wù)骨干立足崗位實際，積極開展自我批評，正視自己的缺點和不足，逐項反思問題如何改、后續(xù)工作如何開展。會中，參會人員堅持問題導(dǎo)向，強化問題意識，把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，深入具體地進(jìn)行分析問題、解決問題，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚力量的目的。

 董事萬振對匯報內(nèi)容進(jìn)行點評：要堅持各項方案落地可行，效果凸顯出來；要做好價值評估，做好各方利益平衡；要做好價格管理、成本內(nèi)控、人員管理等方面工作，全面提升工作效率，全面推進(jìn)各項工作開展。

常務(wù)副總裁趙廣良作指導(dǎo)講話。

        1.要敬畏平臺，敬畏制度。

        作風(fēng)能力建設(shè)工作中，要對自己有定位，要加強自律，要修好身，將思想進(jìn)行端正，工作才能不會跑偏，要識大體，有擔(dān)當(dāng)。

        2.要正視問題，廉潔奉公。

       要嚴(yán)格對照集團(tuán)三高要求，執(zhí)行好集團(tuán)的各項決策和部署，特別一線人員，要多考慮集體利益，忽略個人局部利益，多正視問題核心，找準(zhǔn)有效方法，切勿越過“紅線”，堅持廉潔工作，做好黨性修養(yǎng)。

        3.要加強培訓(xùn)，堅定信心。

      要做各級管理者和一線員工的教育培訓(xùn)工作，要相信酒業(yè)平臺發(fā)展良好態(tài)勢，相信組織的力量，堅定信心，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，達(dá)成年度銷售目標(biāo)。

總裁劉俊友聽取會議內(nèi)容后，對各班子成員提出要求：要認(rèn)真領(lǐng)會組織生活會的內(nèi)涵與精神，以嚴(yán)實作風(fēng)加強班子自身建設(shè)，持之以恒加強和改進(jìn)作風(fēng)。

      一要加強對組織生活會的理解，重視黨建工作與組織生活會的關(guān)系。既要有生活化，又要有組織性。既要開展自我批評，又要展開互相批評。要通過敞開心扉的方式，通過組織來實現(xiàn)人生價值。

      二要高標(biāo)準(zhǔn)選擇人員，做好人才篩選工作。要堅持選擇比培養(yǎng)更重要的思想，對現(xiàn)有人員進(jìn)行培養(yǎng)，改變?nèi)藛T的精氣神，通過各種培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)。同時加強對人才的篩選，從多個角度去衡量人才的發(fā)展?jié)摿Γ龊萌瞬盘蓐牭慕ㄔO(shè)工作。

      三要打造核心競爭力。積極采取有效方法，進(jìn)行內(nèi)部資源整合，做好協(xié)同方案推進(jìn)，挖掘資源背后潛力，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢力量，打造專屬核心競爭力。

      四要做好會員服務(wù)與發(fā)展。目前會員數(shù)量穩(wěn)續(xù)增長，要做好會員管理、權(quán)益保障、積分兌換、精準(zhǔn)服務(wù)。瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，繼續(xù)挺進(jìn)，要對標(biāo)市場，不斷改進(jìn)和提升服務(wù)水平，用會員的發(fā)展，有力帶動酒業(yè)公司的發(fā)展。